我是不赞成中国企业转型的

　　到底啥叫商业模型，大家自行去找专业图书学习，汗牛充栋，我这里就不赘述了。很多人分不清改善、升级、转型、转行，就是因为不懂商业模型。

　　我赞同中国企业不转型不转行，就这样日复一日永续经营着，遇山开路遇水搭桥。尽人事听天命。朴素点，围绕企业最核心的两颗球，不断打造产品网格、销售网格。产品尽量覆盖所有细分客户群、销售网格尽量织的密密的天罗地网、触达最终客户。平时做做组织拆分合并、调整调整业绩目标和考核方式激励手段、换换领军人物。

　　很多问题，有时候是解决不了的，有时候是随着时间的推移而变得不重要了，有时候是随着时代进步加入了新变量因而自动解决了问题。所以到底未来会结果如何，天命。

　　实在天命不在，那就有多少米做多少饭，勒紧裤腰带呗：裁人、压缩费用、变卖资产，甚至说把企业部分业务剥离能卖就忽悠卖掉。这些手段，IBM都搞过。活下去，不可耻，手段可以无穷、灵活多变，但目的就是一个：活下去，永续经营。

　　我建议中国企业转行。在过去，中国有很多空白机会，什么挣钱就做什么，大家看2001年中国加入WTO后，煤炭热就做煤炭、钢铁热就做钢铁、地产热就做地产，所以转行成功的中国企业不少。

　　而现在不少老板思考转行呢，是因为自己挖第一桶金的行当已经份额可见见顶，或者已经受到国内国际各种形势和政策的压制（如卡芯片/去产能/去能耗/去污染），只能被迫寻找第二曲线，所以不少实业纷纷用第一桶金的钱去多元化搞新兴实业（如新能源、如生物制药）。

　　不过，很多实业都Know-How水深的很，所以不少初始玩实业的企业，用集团多元化业务来转行，最终本质上变成了一个投资型公司，从投资回报率来获利了，而不是从实业经营中获利了。

　　不过现在不像20年前好多空白的行业可以转。未来的中国，可转的行没多少了。

　　转型的，有一类企业家是神人级别，就喜欢求新求变、一直往前冲。这些企业家就属于不安稳派，安稳了他反而难受。所以这类转型的，他是没事都想主动转型。

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　　大部分中国企业说想转型要转型的，一般都是被时局所倒逼的。营收啊、利润啊、市值啊，都下滑，产品竞争力眼看着也不行了，这时候想转型了。这就是我经常说的：小车不倒尽管推，能躺着就不站着。

　　这类企业想转型并且要真的转型，真正成功的极为少，大部分都死了。但是，他们不是转型折腾死的，而是他们没有足够的资源、足够的时间来转型了，他们本质上是被大时代变化而抛弃的。

　　还有些企业真的转型成功了。这种转型成功的企业太少太少了。必须具有新变量才能转型。新变量如：新技术（杠杆）、互联网络（规模效应与网络效应）。

　　不过他们之所以能转型执行落地成功，我个人观察有两个重要因素：一个原因就是还有过去攒下的老底儿钱，有足够的资源底牌用于转型，而且它们一般都是通过资本的买进卖出进行新旧业务置换；另外一个原因就是有一个强有力的领导者，可以大刀阔斧痛下改革之刀，可以获得董事会大佬们的坚挺支持，可以在大刀阔斧之后还能Hold住骚乱。只有这两个重要条件具备，才有可能转型成功。但大多数企业并不具备这两个条件。返回搜狐，查看更多