公司先进风采录

　　广州启迪中海科技园项目建设管理团队团结一心，攻坚克难，2017年成功完成集团第一个科技创新产业平台项目——广州启迪中海科技园。团队克服存量物业改造无例可循、建设标准新旧不一等不利条件，坚持高起点、高标准，优质高效科学组织施工管理，深入挖掘施工潜能，合理衔接施工工序，现场督导解决施工问题，充分调动一切有利条件，以科技园项目的完美收官，实现了集团首个存量资产改造项目重大突破。项目被列入广州市2017年重点建设工程，孵化注册初创科技型企业超过60家，注册资本超过九亿元，业务覆盖无人机、机器人、人工智能等多个新领域，首个新三板企业已挂牌上市，并获得广州市人民政府专项认证，成为集团首个认证科技企业孵化器和先进制造业产业载体，以实实在在的工程建设和新兴产业发展，为集团落实中央推进供给侧结构性改革要求，实施创新驱动发展战略树立中央企业良好的示范效应。

　　监察审计部/法务风控部是负责公司纪检监察、内部审计、法律事务管理、风险控制、指导和监督所属各单位依法合规开展工作的重要管理部门。监审部围绕公司建设项目的筹备、推进、建设管理等工作，结合房产租赁经营业务，坚持以风险和问题为导向，抓好建设项目审计、专项审计、财务收支审计、管理效益审计、整改延伸检查等审计工作；建立公司管理干部廉洁档案，开展“特殊关联企业”情况排摸，防范第三方交易风险。2017年，起草或审核合同（协议）170余份，提供法律咨询60余次，组织签订《责任书》和《承诺书》76份，配合完成各类谈线人次，努力构建“纪检监察、内部审计、风控法务、董事监事”大监督格局。

　　陈虹现任公司总经理助理兼设计管理部总经理、浦东建设总经理。她积极践行集团“四个一”理念，努力为团队创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力和战斗力；她坚持高标准、高质量、控成本要求，中远海运大厦建设期间，坚持奋战在工作第一线，时刻关注工程质量、进度、安全。她所带领的团队仅用40天时间就完成了通常需3-4个月才能完成的规划设计方案批复工作，工作中及时发现和解决现场施工难题，项目引入BIM技术对设计图纸查漏补缺、楼层标高控制、机电管线安装等都发挥了重要作用，历经25个月出色完成中远海运大厦项目建设任务，为公司发展作出了贡献。

　　杨晓明主要负责成本管理、合同管理及施工招标等方面工作。在项目建设成本管理中，他主导引进目标成本管理及动态成本管理，把成本管理立足于项目全生命周期的管理，涵盖前期成本策划、项目合约优化、过程动态监控、结算管理及成本后评估，使成本控制形成完整闭环。他以出色的工作能力和勤奋务实的工作态度为中远海运大厦项目、广州城安围项目顺利开工及其他项目的顺利推进发挥了重要作用，赢得了领导和ag旗舰厅网同事的称赞。返回搜狐，查看更多