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AG旗舰厅官方网站近年来，贵州航天风华实业有限公司（以下简称风华实业）按照贵州航天风华精密设备有限公司（以下简称航天风华）党委整体战略部署，以“三创新”为抓手，大力实施创新驱动发展战略，努力打好“质量提升、结构调整、风险防范化解”三大攻坚战，勇于担当改革风险，着力推动内部改革，不断增强企业内生动力。
风华实业通过实施民用产业资源整合、商业模式创新、生产线自动化改造、产业结构调整、组织机构调整、薪酬体系变革等一系列改革措施，有效提升了民用产业的核心竞争能力，经营质量稳步提升。
“十二五”时期，航天风华组建了全资子公司——风华实业，整合资源、人员，统筹发展民用产业，注入资金、管理、人才、技术等力量，让三线老厂重新焕发勃勃生机。期间，风华实业不断累积经验技术、培育人才、深挖市场，实现了由航天风华“输血”发展到自身“造血”发展的转变。经过多年的探索与论证，形成了家电产业、光电产业、资产运营三大业务板块融合发展的局面，并提炼了“家电配套提质增效稳规模，光电产业提速创新促转型，资产运营提升服务增效益”的经营方针。
风华实业多措并举加强人才引用育留工作，使人力资源结构发生了深刻变化。本科学历以上人数占比大幅提升，并培养了自己的正高级职称、副高级职称、院级拔尖人才。同时，风华实业优化调整组织机构，改革薪酬分配体系，建立全员绩效考核机制，形成以价值创造为导向的分配原则，激发全员创新创造活力。
“十三五”以来，风华实业不断完善创新体系，优化创新环境，出台多项管理办法，鼓励职工积极开展管理创新、技术创新、商业模式创新工作，助推产业高质量发展。
在管理上进行创新，风华实业通过创建产业园发展实体经济带动老厂资产商业化运行，实施以用促管的模式，利用入驻企业缴纳的租金改善园区环境和资产维修维护，同时在贵州省科技厅的支持下，建成风华特色产业孵化器，引进入孵企业30余家，深入推进老厂资产综合服务平台商业化运行，形成了一定的社会效益和经济效益。
风华实业在现有人员条件下将研发、生产、销售等系统有机融合，实施研产销一体化经营模式，让科研生产与市场拓展紧密结合、理论与实践紧密结合、脑力劳动与体力劳动紧密结合，解决了研发、生产、销售各环节脱节的问题。
在技术创新方面，风华实业通过申报项目，累计获批各级各类资金千万元，进一步支撑了企业科技创新能力的建设。每年设立专项创新基金用于支持技术人员开展技术创新工作。通过科研项目课题制的实施，培养了一批技术骨干人才，开发了高铁阅读灯、坦克灯、屏蔽换气扇、车载配电箱等40余项新产品并申报专利90余项，掌握了相关领域的关键技术，以科研进步带动了产业发展。
2015年以来，在科技创新平台建设方面取得了积极的成效，风华实业通过了高新技术企业认定、贵州省知识产权优势企业认定、省级企业技术中心认定，省级工业设计中心认定，入选贵州省专精特新企业等。
近年来，风华实业持续开展产业结构优化调整，推动家电产业和光电产业的产品结构朝高附加值、高技术含量发展。通过参与海尔前端设计，加强新技术、新工艺的转换努力承接附加值相对较高的产品订单，及时跟进海尔家电产品发展趋势，开拓中高端家电配套市场。同时，持续实施生产线自动化改造，全面提升产品质量和生产效率，增强竞争能力。
风华实业还持续开展民用产业化三年行动，聚焦方舱配套领域，研究基于方舱场景应用的控制系统，开发技术含量高、市场前景好、增长潜力大的智能光电产品，着力打造国内知名方舱配套企业。“风华光电、航天品质”品牌的光电产品已配套国内100余家客户，逐渐成为新的增长点，为产业结构调整和转型升级奠定了一定的基础。
航天风华党委高度重视风华实业基层党组织的建设工作，设立了风华实业党总支。风华实业坚持把国有企业的政治属性摆在首位，把党组织嵌入到企业治理的各个领域各个方面各个环节，党总支以“党建+”为抓手，坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，充分发挥党总支把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党建工作与经营管理科研生产、科技创新、市场拓展等重点工作深度融合。扎实开展“我为群众办实事”活动，为职工解决急、难愁、盼等问题，风华实业党总支2023年获评航天十院“先进基层党组织”。
2024年，风华实业党总支印发多个实施方案，明确党员联系群众，在日常工作中带头引领示范，充分发挥党员的先锋模范作用。通过实施党员积分制激发党员的积极性，增强党员的责任感和使命感，进一步提高党组织的凝聚力和战斗力。利用晚上时间开办干部读书班，学习党的理论知识和企业经营管理，培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业干部，提高企业的管理水平。
下一步，风华实业将不断加强党的领导、党的建设，聚焦主责发展主业，统筹好发展与安全，不断提升经营质量，积极防范重大风险，在建设“一流总装百年风华”的新征程上作出新贡献。
