产业之梦丨与祖国同呼吸 为时代添力量——伊莱特能源装备股份有限公司高质量创新发展纪实

　　AG旗舰厅官方网站披荆斩棘近20年，回顾伊莱特走过的这段非凡历程时，我们不难发现，这家公司的每一步成长都深刻印证了一个道理：企业的发展离不开国家的繁荣与时代的进步。“我们心里一直很清楚，一个企业是无法脱离它所处的国家和时代而独立存在的。”伊莱特董事长牛余刚动情地说，“可以说，伊莱特发展的每一个阶段都与伟大祖国的发展密不可分。作为企业，我们能做的最好的回报就是聚焦主业、做强做大，积极回报国家、回报社会。”

　　2024年8月30日，伊莱特海工事业部前，40余名来自中国特种设备安全与节能促进会、中国机械工程学会压力容器分会等26家单位的专家，正围着一件高达3米、重达163吨的巨型钢环，一边做着详细的笔记，一边时不时低声交谈。

　　这个巨型钢环是由伊莱特研发制造的锻轧式筒节，用在高端炼化行业核心装备加氢反应器上。经过细致严谨的技术评估后，与会专家宣布：“鉴定通过!该项技术成果已达到国际先进水平，标志着我国高端炼化产业在关键技术领域取得了新的突破。”

　　这一幕激动人心的场景发生在济南市章丘区，这个自古以来被称为“铁匠之乡”的地方。提起章丘，很多人脑海里浮现的是一个四处飘荡着“叮叮当当”打铁声、满城都是炉火老匠人的画面。

　　但很多人不知道，章丘锻造做的可不仅仅是锅碗瓢盆。多年来，那些曾经挥舞着锤子的匠人们，也在默默地助力着中国能源的转型升级，在风电、核电、海洋工程、耐磨介质等多个领域贡献智慧与力量。其中，最具代表性的企业，便是伊莱特能源装备股份有限公司。

　　扎根在齐鲁大地的伊莱特，是一家以锻造为主业的制造企业。2022年，这家公司凭借着成功制造直径15.673米的“世界第一环”，创造了一项新的吉尼斯世界纪录，吸引了全球同行的目光。

　　这并不是伊莱特第一次在全球范围内引起关注。早在风电发展的浪潮中，伊莱特就凭借先进的技术和精准的市场判断，在中国乃至全球的风电市场上赢得了重要的地位。

　　2006年前后，中国的风电产业正蓄势待发。看准时机的伊莱特果断投资建厂专门用于制造风电塔筒的连接法兰。事后看，这一决策对伊莱特来说是至关重要，因为很快就赶上了国家能源转型战略的一系列重要举措。当时，为推动国内风电产业的发展，政府出台了一系列重要政策。在国家强有力的政策引导下，中国风电产业迅猛发展，年增长速度令人瞩目。抓住这一历史机遇，伊莱特于2011年大规模投资3.5亿元，建设了当时亚洲最大的风电法兰制造基地，为风电行业提供了坚实的装备支撑。

　　2013年，中国风电超过欧洲，成为全球风电装机容量最大的地区。随之而来的，国内风电行业的自主化水平节节攀升，金风、远景、东方电气等拥有自主知识产权的企业纷纷研发出大型风机。作为风电法兰的专业制造商，从伊莱特发出的法兰个头也越来越大。

　　2021年，伊莱特收到了工信部颁发的“风电法兰制造业单项冠军示范企业”证书。目前，在海上风电领域，伊莱特几乎拥有西门子歌美飒14兆瓦、维斯塔斯15兆瓦、金风16兆瓦、东气18兆瓦等几乎全球所有10-20兆瓦风电法兰的制造业绩。现在，在样机阶段，国内外各大厂商都会与伊莱特就塔筒法兰的设计进行交流。

　　面对越来越激烈的市场竞争，伊莱特认识到，仅仅依靠现有的风电产品，是无法支撑企业长远发展的。时间拉回到2015年，这一年，经过缜密的思考和规划后，伊莱特董事长牛余刚决定投资筹建大锻件事业部。

　　为了加强企业的研发，他找到了中国科学院金属所的李依依院士，提议共同成立一个院士工作站。李依依院士了解到，伊莱特筹建的这个事业部计划引进一条国际先进的直径12米轧环生产线，便询问能否将设备加大至16米。因为我们国家正在推进的某重大核电专项正好需要一个直径16米的超大型部件。

　　牛余刚一开始并没多想，但回去一算造价却大吃一惊：设备虽然只增大了1/3，但成本却不是简单的同比例增加，原本计划投资3亿元的项目，现在要涨到6亿元。作为一家民营企业，这种大手笔投资可谓风险巨大。高管们纷纷劝他不要调整方案，先不说这个项目在国际上也是首例，能不能成功还不好说。即使设备成功建成，一两年内能否接到订单还是未知数。

　　尽管如此，牛余刚回想起李依依院士80多岁高龄还奔波在科研一线，为国家项目四处操劳的场景，心中感慨万千。他意识到，如果现在放弃这个机会，未来可能会后悔一辈子。

　　于是，他对团队说：“咱们打了一辈子铁，过去是为了挣钱，现在国家有这样的项目，我们不能退缩，要干就干别人干不了的!”项目很快启动。一边是紧锣密鼓的厂房建设，一边是持之以恒的技术攻关。最终历经1000多个日日夜夜，伊莱特先后于2019年和2022年两次向我国四代核电提供4件直径15.6米奥氏体不锈钢整体锻环。该锻环将被用于反应堆底部，承受整个反应堆7000吨的重量，是整个反应堆的关键部件之一。

　　也正是在这个过程中，随着双方交流的深入，牛余刚发现，李依依院士团队的研究成果非常丰富，也迫切地想进行产业化落地，造福国家经济发展。这种情况在很多高校和科研院所都普遍存在，作为科学研究的高地和人才培养的摇篮，他们承担了越来越多的国家重点攻关项目，但在研发过程中往往苦于没有合适的企业支撑，先进的技术难以落地孵化、基础研究与应用研究出现了脱节。

　　关注到这一问题后，伊莱特的销售不止跑业务、跑市场，还积极走访科研院所。中国原子能院、清华大学、山东大学、北京机电研究所这一个个闪亮的名字，现在都是伊莱特的研发合作单位。

　　近年来，科学家与企业家“1+12”的模式在伊莱特已经不止一次结出了丰硕成果：参与了四代核电高温气冷堆关键部件的研发制造;生产国产首件3500千焦打桩锤的锻环;为全球最大、最重的盾构机提供了主轴承锻件;生产了亚洲最大的贯流式机组整体磁轭圈锻件伊莱特不断地跨越一个又一个的技术门槛，成功地将产品线从风电拓展至核电、水电、光热及高端装备等不同市场，实现了多点开花、全面发展。

　　锻造是国民经济、各种重大装备的重要基础成型方式，作为整个工业系统的“基石”，它的应用领域几乎涵盖整个制造业。不论是汽车、船舶、航空等交通领域，还是先进核电、风电、水电等能源装备领域，都需要大量用到锻压成型的工艺。

　　但与此同时，锻造行业又是能源消耗和碳排放“大户”。由于锻造工艺需要在高温的情况下，对金属材料进行锻造、热处理，这就要求大量的天然气和电力投入。在“碳达峰”“碳中和”的大背景下，面对全球能源格局的重构和新旧动能转换纵深推进带来的巨大挑战和机遇，如何通过数字化、精益化、绿色化进行转型升级，实现更高质量的发展，已经成为锻造行业不可回避的重要课题。

　　2021年，伊莱特成立了专门的“双碳”领导小组，同年8月，伊莱特完成了TUV、SGS的首次碳足迹相关认证。2022年9月，伊莱特核电深海产业园试产运营。针对整个行业面临的难题，伊莱特选择重新设计工艺链条，向上延伸产业链，打造绿色闭链循环的全流程产业新格局。

　　产业园通过将原有产业的余料进行回收，再吸收一部分城市和工业废钢，通过短流程冶炼，重新制备核电、海洋工程等领域所需的先进材料，然后直接热送到锻造车间。

　　“一般的长流程炼钢，每炼1吨钢大约排放2吨二氧化碳，而全废钢的短流程炼钢只有0.4吨。如果我们的成品锻件在100吨左右，仅仅在原材料上，前者是400吨的碳排放，而后者只有80吨。”伊莱特总工程师王飞介绍，“如果再考虑到在锻造环节使用的600摄氏度热送、金属构筑、近净成形、富氧燃烧等技术，这个差异会更大。”

　　2023年11月，在第六届中国国际进口博览会现场，伊莱特与德国林德气体共同推出了双方研发的锻造行业首台套纯氧燃烧系统加热炉，并签署协议。双方将继续深化合作，共同建立“锻造行业低碳燃烧技术和装备联合研究中心”。结合在其他产业的清洁投资，预计整个企业可在2025年实现碳达峰，力争2035年建成零碳工厂。

　　伊莱特“伊心向党，锻造未来”党建展厅，每天参观者络绎不绝。高峰时，每天接待多达三至五批来访团队。自2023年9月开放以来，短短一年间，已有超400家单位前来参观，累计参观人次已达万余。

　　伊莱特是一家中国、西班牙合资企业，企业的党组织早在合资之初的2007年就成立了。多年耕耘，如今，伊莱特党组织是“山东省先进基层党组织”“山东省首批两新组织党建工作示范点”“济南市委党校新旧动能转换高质量发展现场教学点”。在企业的一路发展中，党组织发挥了不可替代的作用，可以说，没有党建工作的引领，企业就不可能取得今天的成绩。

　　其实合资之初，西班牙股东对为何要成立党组织也不理解，既有疑惑也有好奇。直到2011年，伊莱特投资3.5亿元建设三分厂的时候，广大党员的拼搏奉献精神彻底征服了他们。

　　原来，项目启动之初，在讨论建设周期时，西方团队认为按照这个项目的规模，建设周期应该至少需要2年。事实上，中国团队仅仅用了1年不到的时间就完成了建设，其中一个很重要的原因就是伊莱特党组织提出的“党旗插在工地上，支部建在项目上”。

　　党员们在各种急难险重工作中身先士卒、一马当先，这种拼搏忘我的精神彻底感染了西班牙股东。核能重装事业部建设项目、“世界第一环”项目、核电深海产业园项目在伊莱特发展过程中，每个重大险急项目中都有党员们的奋勇争先的身影，都有党旗高高飘扬在项目建设一线。

　　伊莱特党组织也一直在探索如何结合企业实际，开展非公有制党建，发挥更大作用，并摸索出一些卓有成效的办法。

　　一方面，党建与企业战略结合。在伊莱特，每当企业实施重大战略时，党组织都会同步召集各支部党员进行讨论座谈，由于党员的政治素养、文化素养通常都比较过硬，对企业战略的理解也更到位。广大党员回去后，通过与职工日常聊天、榜样带动，很快就能把企业战略的初衷解释清楚，职工们不再觉得企业战略高高在上、遥不可及，思路通了，工作积极性也就调动起来了，战略部署自然就得到了有效执行。在伊莱特，员工有意见建议不仅可以通过行政渠道上传，也可以通过党组织来上传。

　　另一方面，党建与业务相结合。近年来，针对企业发展过程中的资金、技术、战略合作等问题，伊莱特党组织主动出击、积极协调。“企业有新业务，大家一开始比较谨慎，党建共建就是个很好的切入点。因为在党建上，大家有共同理想、共同身份、共同目标，这就很容易找到共同话题，加快认识、消除疑虑。”伊莱特党委副书记高玉和介绍。目前，围绕企业发展和产业链，已经有30余家合作伙伴的党组织与伊莱特签署了形式多样的共建协议。

　　新中国已经走过了75个春秋。伊莱特始终坚信，只要牢牢扎根于祖国、民族的土壤中，与祖国同呼吸，为时代添力量，企业的未来必将与祖国一道越来越美好。

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