【观点】财务预算就是量化的商业模型

　　对一个创业者来说，不能掌控财务预算就是没有掌控自己的企业。如果你是一个不懂财务的创业者，如果你没有一个能完全信赖的 CFO，那你必须要学一些关键的财务知识。通常在创业阶段，能找到一个有水平的 CFO比较困难，所以还是自己学学财务比较好。

　　有一个创业者跟我说：“我创业就是为了赚钱！”我对赚钱没有意见，但对我来说，它不应该是创业的目标。但如果企业运营有效，赚钱是必然的结果。所以作为一个创业者，从财务的角度来看，你必须常常问自己三个问题：（1）会赚钱吗？（2）现金能撑多久？（3）谁在控制公司？这三个问题就在三张报表上（见下图）。

　　有人问会计与财务预算有什么分别？最容易区分的一点就是会计专注于过去、历史，但财务预算一定是朝前看的。两者是相辅相成的。没有历史数据做预算有一定难度，但光是历史数据，企业是没有办法运营的。企业运营完全基于财务预算之上，所以没有财务预算，企业运营是没有蓝图的。

　　财务预算是计划的核心部分，但很多人会说，计划永远跟不上变化，所以干脆就不做计划。说这种话的人明显不懂怎样运营企业，当然也不懂财务预算。市场一定是多变的，但不能说计划跟不上变化，而应该说没有计划就没法跟上变化。

　　这个世界是没有完美策略的，因为没有人能预测未来，所以千万不要花很长时间去追求完美的策略，尤其是在如今这个互联网时代。做计划是必须的，但不要花太长时间。尽快执行，执行得到反馈后再调整策略，这才是做计划的方法。换句话说，做计划应该是一个闭环的流程而不是一件事。这个计划流程是一个持续不断的过程，除非你的企业准备关门，否则计划流程是不应该停止的。

　　有人问，每年执行财务预算的时候，很快就发现预算不准，那可以修改财务预算吗？我的答案是：绝对不可以！财务预算是我们一年的财务目标，就是策略预期的目标。但执行时我们会用“预测”与“结果”来配合预算。所以每一个财年，我们都应该有三组数字，就是“预算”、“预测”与“结果”。几十年的运营就是追求结果都能够在预算“范围”之内。如果结果与预算差太远，那必须找出原因，作出相应的调整，这个就是企业运营了。

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