林正刚职场分享：“急躁创业”所带来的请错人问题

　　最近有一个观察，目前继续观察，还不到下定论的时候，但也与大家分享一下，看看有没有对号入座的。

　　大部分民企的创业路程都是先有成本才有客户，这是“倒过来”的。成本一上来，客户还没有找到，心态就开始急躁，什么计划都扔到窗外。

　　请人也是看“能力”，马上能干活就行，其他都不考虑。这个观察就是：“急躁创业”就是成本跑在收入之前，你永远在赶，什么客户都不在乎，结果单子越做越小，成本越来越高，利润当然也会越来越低。

　　“急躁创业”还会让你“请错人”。请人是一个长线投资，但很多时候，创业者在没有意识的情形下，请到的员工都是有些“不能持续的能力”，风口一过，这些员工就没招了，在互联网行业看见不少。

　　今天南总的“三好一改”分享她的请人体验，很有参考价值，大家一起来看看她怎么说：

　　「连续几天的面试，都了解到一个类似和共性的现象，就是几位求职者离开上一份工作的原因大多是“经营不善”，而重新选择工作时候的“画风”有明显改变，将了解到的信息记录下来：

　　看Stefanie昨天的“三好一改”了解到，她面试的几位市场推广相关人才都是因为过去做“爆品”，业绩和企业经营都不稳定，所以大多数推广现在想找类似于我们这样做“精品”和“品牌”的企业，这与我今天复试独立站运营了解到的信息是如出一辙的。

　　回想过去半年至一年我们在招聘类似岗位的石斛，大多数人都希望选择做“爆品”和“红利”的企业，原因是这样创造业绩更快，拿到的提成奖金也更多。

　　短短一年甚至几个月的时间，“画风”有所改变，源于追求短期利益的企业也面临很多的风险，尤其今年大环境的异常，就将企业原本的运营问题更早更快的曝露出来，这也是运营人员意识到风险，开始转变选择方向的根本原因。

　　这个场景想起林老师前段时间的一个提醒：职业经理人的职业生涯背后是企业，如果所在的企业没有可持续成长和发展的空间，所谓的个人职业生涯是“空谈”，现在回头想这句话，就非常理解背后的含义。

　　同时，面试的另外几个HRD岗位的人员，也是了解到相类似的情况，其中有两位HRD面试者的上一份工作都是做“人力资源顾问”的，由于好奇就深挖了一下他们的做法，以及为什么放弃“顾问”这个角色，又希望重新进入企业。

　　挖掘到的信息是，甲方企业在大环境不好的时候，就想快速找“医生”解决企业当下的问题，甚至愿意支付比较高额的“咨询费”，但是在一段周期内没有成效的时候，咨询和企业的关系就会“断裂”，最终导致“人力资源顾问”这个商业模型很难跑下去，或者说继续做发展空间也不大。

　　从这个现象的背后观察到，企业经营的方向盘永远在自己手里，当我们想通过“方便面”的心态，用几个月的时间去解决人力资源问题，这个成功概率几乎为零，因为企业运营是动态持续的，背后是业务逻辑和规律，注定短期的“方法论：很难持续。

　　从这个信息的反馈更加意识到，作为企业本身，一定要将自己的基本功练好，从自身的市场和业务出发，所有外部的培训和学习是我们的“助力”，但是经营的方向盘在自己手里。

　　这也是林老师一直提醒我们的，导师帮助我们掌握的是企业运营规律，没有标准答案，不同阶段运营的“答案”在CEO那里。

　　从几个面试者的信息反馈中，体现的是目前大环境的一个切面和缩影，也提醒我们，企业要想追求可持续成长，一定要深耕运营修炼内功。ag旗舰厅网

　　而目前市场的“危机”，也一定会为真正懂运营的企业带来前所未有的“机会”，我们切勿着急和焦虑，只要每一步都走得扎实，市场和机会是不会消失的，收获结果也一定是自然的。」

　　应聘者的“投机行为”是必然的，没有多少是具备长远眼光来应聘的，所以聘请方必须要很清楚自己要的是什么人才，是偏重短期效果，还是需要兼顾长线发展的潜力。

　　企业刚开始时通常都是短线思维，但到了后期一定是谋求长远发展，那些在短线思维时代请进来的员工可能没有兴趣跟企业长远发展，只求搭过便车，所以谋求发展的企业很容易被老员工拖后腿，这个必须要一早认识到。

　　从员工的角度，也需要有这个意识。你要知道自己的职业发展追求，千万不要在一家谋求发展的企业里“躺平”，因为迟早会被发现，还是醒过来跟上节奏吧。